内容提要：内衣加盟-内衣加盟商团队健设管理秘籍，Y8内衣加盟团队管理经验分享。

　　对于内衣加盟商来讲，销售团队是灵魂所在，销售职员要认识业务流程，认识产品，认识业务应该怎样开展，在和渠道的沟通中要有技巧，销售职员首先应树立对该品牌的决心信念。在详细的工作上我们会按照厂家特别为我们编写的销售五问来要求销售职员逐日电话造访、进步沟通技巧。这些工作都是为了让销售职员养成良好的工作习惯，晋升销售能力。渠道库存的了解、可以知道上周渠道销售的好坏等细项工作。内衣加盟商团队治理产品运作秘诀。

　　作为内衣加盟商，即便你有再充足的资本，没有好的运作团队，没有选对产品，想要盈利也会成为天方夜谭。原因就是资金的治理题目。从结果上看都是一样的，但这个过程却有着天地之别。这也就是我前面说的为什么同样的营业额所需的资金为什么会有那么大的差异。

　　为树立业务职员对产品的决心信念，我们不仅会不按期的开会为大家瞻望未来：厂家在该地区的份额，我们在厂家中的位置及布局，产品的品质和机能等等，而且还会针对某个详细事件再次强化对厂家和产品的决心信念。实在产品在订货开始的时候，销售也就开始了。好的产品假如有好的团队来销售，那就感觉是如虎添翼，会促使你的产品销售芝麻开花节节高，越来越好。但就是这样就往往造成了资金的大量的沉淀和铺张。

　　每家销售型的公司，最核心的实质就是资金的运作，这说起来可能有点抽象，但资金往往是和产品联系在一起的，产品运作的好，资金就治理的好，产品运作的不好，对资金就没有概念了。

同样一件产品，甲来治理可能只需要50万就可以达到公司的预期的利润回报，而乙可能会需要100万才可以实现公司要求的利润回报。

　　做产品，良多人都以为把产品从厂家进来，到库房之后再慢慢的卖，反正老是会卖完的，至于什么时候卖完就不再那么关心了。销售日报，清晰渠道逐日的销售情况。

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