三个关键提高加盟商店铺管理水平

　　一、明确加盟方与总部的关系

　　加盟商仅仅但愿借助总公司综合治理品牌效应迅速发展并壮大，并没有长期合作的意愿，总公司又一味贪图市场份额，在自身体系体例尚不完善的条件下盲目发展，能够起到联系的仅仅是加盟费和类似销售提成的用度关系。这种关系存在可转移性，假如合作不痛快，双方都可以另觅合作伙伴。

　　题目是总部知道“趋利避害”，加盟店也同样知道“趋利避害”。那么，到底该如何去掌握这个标准呢?在实际治理中，真正用好加盟这种经营方式。 对于总部而言，“创建自己的通路需要大量资金、实力和产品，对销售渠道的维护和治理的要求也长短常高的。

　　因此这种连锁加盟是一种不不乱的合作关系，也是造成不合的主要原因。这本是一个企业发展过程中“趋利避害”的正常思维。因此，能够有效维系“加盟店”这种合作方式的根本纽带，就是终极的利益轴心。

　　由于总部可以凭借诸多加盟店支撑起来的规模上风，而更加申明远扬。但从这个角度来讲，加盟店反而成了总部的“衣食父母”。 ”而加盟店可以有效地规避通路的开发和维护用度。

　　现阶段很多连锁企业建立的加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系，双方既没有股份的制约，又没有共同发展的前景，完全是一种相互利用关系。进步亵服加盟店治理水平的三大秘诀 加盟连锁经营对于连锁企业来说是一把“双刃剑”，如何能用其优点，杜绝漏洞，意义长短常大的。它的根本目的，可能只是想“傍着总部这棵有名的大树”来追求更大的利益。所以，公司治理职员对加盟店的治理应该抱有一种“幼吾幼以及人之幼”的帮人致富的平和心态，而不是上下级关系的绝对听从心态。

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